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　　5月28日，云南金控集團召開精益管理提升工作領導小組專題會議，總結前期精益管理提升工作開展情況，專題研究集團精益管理提升三年行動（2024—2026年）實施方案，明確下一階段工作的重點任務和推進要求。

會議要求

　　一是提高思想認識精益管理提升是全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，認真落實新一輪國企改革三年提升行動和全省國企改革發(fā)展系列工作部署的具體行動，是落實省委省政府“3815”戰(zhàn)略部署和省國資委“3843”行動要求的關鍵舉措，既是集團高質量發(fā)展的必然要求，也是打牢轉型發(fā)展基礎、增強市場競爭力、實現(xiàn)第2個五年精益化發(fā)展的重要保障。

　　二是要加強組織領導要加強對精益管理提升工作的統(tǒng)籌協(xié)調，抓好部署安排和組織實施，確保精益管理提升各項工作落地見效。各部門及所屬公司要切實扛牢主體責任，對照《實施方案》任務清單、責任清單、問題清單，逐項細化分解、逐條落實推進，確保集團上下思想統(tǒng)一、目標一致、行動協(xié)同。

　　三是要強化監(jiān)督評估要建立健全“季調度+年評估”機制，對接省國資委等有關單位，對集團精益管理工作開展情況定期進行監(jiān)督檢查，對各部門及所屬公司在評價中發(fā)現(xiàn)的管理問題和困難進行指導，推動集團精益管理提升行動取得實效。集團精益管理提升工作領導小組在家領導，各部門、各所屬公司主要負責人及相關人員參加會議。